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宜都融媒訊（通訊員 尤培琳）“沒有抽不翻的陀螺，沒有解決不了的問題”，這是唐萬靈在紅花套鎮(zhèn)當(dāng)鎮(zhèn)長處理項目協(xié)調(diào)時的口頭禪。去年已經(jīng)退休七年的他，被紅花套社區(qū)推選為法治村主任。一年來，參與基層社會治理的經(jīng)歷讓他對這句話又有了新的理解。

群眾內(nèi)部矛盾要依靠群眾力量

婚姻家庭矛盾、鄰里矛盾是農(nóng)村最常見的糾紛類型，由群眾的自己人、信得過的人來參與化解，以情感人、以理服人往往事半功倍。

李老漢早年喪偶，一直跟著兒子一家居住生活，他名下的老房子則被用來出租，租金用于貼補家用。兒子去世后，租金便由兒媳婦一手掌管。后李老漢找了一名老伴兒來照顧自己的飲食起居，現(xiàn)三人同在一屋檐下生活，但婆媳之間因為租金的管理使用問題彼此心生芥蒂。

兒媳婦聲稱家里的日常開銷都是自己負(fù)責(zé)，租金理應(yīng)放在自己手里。老伴兒認(rèn)為李老漢日常生活、看病吃藥都是自己一手一腳伺候的，這個錢也應(yīng)由自己掌管。李老漢的女兒則認(rèn)為房子是寫在父母兩人名下的，出租后有了收益，大嫂可以去收，自己也可以去收，至少可以收取母親名下的那份。就這樣，兒媳、女兒、老伴兒三人因為房屋租金問題爭吵不斷，家人關(guān)系逐漸破裂，常因雞毛蒜皮的小事爆發(fā)沖突，引來周邊鄰里的紛紛議論。

得知這一情況后，唐萬靈組織社區(qū)里的老黨員、親戚鄰里上門，促成一家人坐下來協(xié)商，對租金的處置一事進(jìn)行了公正合理的評判，又耐心地為李老漢一家的日常開銷進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以此為依據(jù)，制定了一套租金的分配方案。這套方案被李老漢一家所認(rèn)可，問題最終得到了妥善解決。

“唐主任，感謝你出面，不然我們這個家就散了。”李老漢感激道。

像這樣的調(diào)解案例只是法治村主任工作的一個縮影。四年來，紅花套鎮(zhèn)按照選拔一批、選派一批、選聘一批的方式，將群眾信得過的自己人推舉成法治村主任，參與村集體依法自治，實現(xiàn)群眾內(nèi)部矛盾糾紛依靠群眾內(nèi)部力量化解，有效實現(xiàn)了矛盾化解在基層。

矛盾要解決在早、化解在小

糾紛需要及時預(yù)警、及時介入、及時化解，因為每一步處置不及時都可能導(dǎo)致事態(tài)擴大。

董家兩兄弟因拆遷安置房權(quán)屬問題矛盾激化，爆發(fā)了激烈爭吵。唐萬靈聽聞立馬上門了解情況，發(fā)現(xiàn)兩兄弟早就對拆遷款分配問題耿耿于懷，互不信任。這次因弟弟私自更換門鎖并辦理過戶手續(xù)導(dǎo)致矛盾終于爆發(fā)。

唐萬靈及時介入，通過半天的調(diào)解，最終達(dá)成一致：房屋過戶給哥哥，拆遷款給弟弟。為促使雙方盡快落實，唐萬靈前后奔走，帶著弟弟去房管局辦理過戶手續(xù)，又領(lǐng)著哥哥去銀行辦理款項。一整天下來，一手交錢一手交證，兄弟二人得到了各自想要的結(jié)果，矛盾糾紛也到此止步。

在農(nóng)村，房前屋后、家長里短，爆發(fā)到一定程度才會被發(fā)現(xiàn)。法治村主任的優(yōu)勢就在于能及時發(fā)現(xiàn)矛盾，及時處理，既是信息員也是調(diào)解員。一年來，唐萬靈處理各類矛盾糾紛50余件，其中包括5件歷史遺留的老大難問題。

遇事找法解決問題靠法

社區(qū)某商品房小區(qū)要進(jìn)行業(yè)主大會換屆選舉，業(yè)主們也提出把屬于業(yè)主公共部分的租金收益收歸業(yè)主共有。沒有人帶頭、不懂法律規(guī)定，讓業(yè)主與開發(fā)商、租戶之間的協(xié)商成了棘手的問題。為此，社區(qū)指派唐萬靈參與，一方面指導(dǎo)小區(qū)業(yè)主大會換屆選舉，另一方面就租金收回糾紛給業(yè)主出主意。

唐萬靈通過與社區(qū)法律顧問溝通，明確開發(fā)商行為屬于侵占業(yè)主共有面積，主動協(xié)商不成可以向法院起訴解除房屋租賃合同。有法治村主任的幫助，業(yè)主大會維權(quán)有了主心骨也有了底氣。

法治村主任不光是參與矛盾糾紛的調(diào)解，還有組織、指導(dǎo)村社區(qū)開展依法治理活動,協(xié)助重點人群管理，提供法律服務(wù)指引等職能。法治村主任工作開展以來，這些老黨員、退伍軍人、退休干警紛紛加入這支隊伍，充分利用自身特長和法律知識發(fā)揮余熱，成為基層社會治理的硬核力量，也為法治鄉(xiāng)村建設(shè)帶來新“楓”彩。

（責(zé)編：劉娟 向姝  審核：黨艷秋）